2020年上半年，选矿厂认真贯彻落实公司职代会和各项会议精神，以选矿厂“三提两降”目标为工作重心，扎实开展各项工作，做好重点工程项目建设，较好地完成了上半年的生产经营任务目标。

主要经济技术指标方面

2020年上半年，选矿厂主体共完成铁精矿25.72万吨，计划22.90万吨，完成计划的112.31%；处理进口矿30.84万吨，生产外精矿27.12万吨；累计综合精矿产量52.84万吨，完成计划的109.82%；综合精矿品位达到65.68%；计划65.5%，超计划0.18个百分点；综合选比累计达到4.18；综合金属回收率累计达到66.01 %，各项生产指标完成较好。其中5、6月份产量突破10万吨，多项数据刷新历史纪录，主体日产达到1706t/d、1779.6t/d创出历史最好水平。5月18日主体日产1861吨，创出历史最好水平。

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生产管理方面

一是加强了各个工序的衔接，优化各作业区的配合，使职工充分认识到：选矿生产是流水线作业，每一项工作都是整个链条上重要的一环，协作利他思想深入人心。

二是坚持做好了《月度生产经营分析会》制度，每月及时召开月度生产经营分析会，通过召开会议，认真总结经验，剖析不足，制定了切实可行的月度政策和措施。

三是在保证质量和产量提升的同时，强调综合金属回收率的提高。在破碎作业区加高了挡板的高度，减少了粗废石甩出量。在选矿作业区调整了磁滑轮挡板位置，使更多的粉料经过湿式预选，增加金属回收。

四是紧紧围绕“三提两降”开展工作，使之成为贯穿选矿厂全年工作的主线，在稳定现有工艺的基础上，对关键环节进行重点把控，确保了细度、水分、品位、选比、产量等各个指标完成。

五是石子加工、胶带斜井运行势头良好，充分发挥了增效保产的作用。

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设备管理方面

一是做好了设备检修、定修工作。通过定修使设备管理处于可控状态。

二是重点抓好设备的日常维护管理。每天对设备进行定时、定路线、定部位的巡查，定期定修保养设备，保障了设备的良好运行。

三是抓好了检修质量，使设备安全运行周期延长。

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安全环保方面

一是高度重视安全环保工作，把安全环保工作当作企业红线来抓，做好预防预控，做好日常检查。

二是通过不同的形式加强对职工的安全知识和安全意识的教育培训。

三是以安全双体系有效运行为目标，提升岗位职工对岗位危险源的认知和对防范措施的认知。

四是高度重视环保工作对各个控制点的设备设施定期检查，制定了各控制点的应急预控措施，坚持了各控制点岗位人员定时汇报制度。

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技术改造方面

重点做好了石子加工扩产改造项目和高压辊磨项目的前期论证工作。

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党政建设方面

一是精心编写《选矿月报》刊物，宣传正能量，倡导集体荣誉感。二是他们关心职工生活，凝聚职工士气，在班组内部，以班组升级管理为把手，使职工以“干的好为荣，干不好为耻”，职工主动维护班组形象，把心思都投入到工作中。

认真贯彻公司会议精神，继续以“三提两降”为生产组织原则，通过提升产品质量，提高工作质量，提升选矿厂基础管理水平，实现高产稳产。同时组织实施好公司高压辊磨和石子加工扩产项目，早日实现项目达产达效。

1、生产管理上，严格按照公司要求和选矿厂“三提两降”办法，以高产稳产为目标，确保日精矿产量持续提升。

2、设备管理上，继续加强设备日常的维护保养和设备点检制度的落实，抓好检修、定修工作。

3、技术改造上，重点抓好选矿厂石子加工扩产改造项目的实施，抓好选矿厂高压辊磨项目的实施。

4、安全环保上，高度重视各个控制点的安全环保设施设备的定期检查，坚持做好各控制点岗位人员定时汇报制度。

5、支部工作上，选矿厂党、工、团紧紧围绕生产经营中心，抓好公司各类会议精神的学习、宣传和贯彻落实。