鲁南矿业:一季度生产经营座谈会发言稿展播之东方管业公司

2020-04-28

2020年以来,面对受疫情影响较为严重的超高市场,管业公司认真贯彻落实矿业公司十四届二次职代会精神,积极作为,大胆决策,经营情况如下:

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一、主要指标完成情况


2020年一季度实现合同额1939万元(去年同期860.02万元,同比增长125.46%),销售收入1107.31万元(去年为1639.44万元,同比降低32.46%),回款1451.05万元(去年为1638.43万元,同比降低11.44%),利润3.36万元(去年为51.83万元,同比降低48.47万元),应收账款余额1745.15万元(比年初1745.63万元降低了0.5万元),生产超高制品合计425.42吨(去年为318.99吨,同比增长33.36%)。



二、主要工作亮点


1、因为疫情影响,于1月29日开始停产后,积极联系诸葛镇党委,按要求办理相关手续,得到准许后,2月12日实现部分复产,生产人员根据生产情况综合安排,后勤人员轮流上班,营销人员原则上在家办公。


2、复产后,确保生产的同时,重视做好防疫的各项工作:到职工医院领取了防护用品,购买配备了防疫所用的消毒用品、口罩、测温计等设备,成立临时隔离室;车辆不准进入厂区,职工上下班都要测温、登记,发放口罩并要求全程配带口罩,每个职工签订承诺书,不准扎堆闲聊、就餐,开会或安排生产均以微信工作群或钉钉软件等方式进行,安排专人每天两次在办公区、作业区喷洒消毒液,密切关注职工身体情况,包括在家人员每天通过“钉钉”平台的员工健康功能,每天上报体温情况,确保安全无问题。

同时按要求办理相关手续,联系县交通局、运输公司等部门确保生产原料和产品及时发货。


3、重点部署落实了工作质量提升、生产工作环境建设等工作。他们按照矿业公司要求,围绕着工作质量提升制定推进计划,成立督查推进小组,分解质量提升要点,通过重点部署落实,网格化管理,带动推进工作质量的全面提高。


4、营销方面:一是完善了提成计算、跨区域销售等办法;二是疫情期间,业务员出不去,通过加大线上信息的搜集力度,注册招标网账号,组织营销员进行网络推广和信息搜集培训,网上投标3次,取得了较好效果;三是通过紧盯重点合同意向,协调多部门核算投标价格,成功签下河北平泉813万元超高管合同。通过积极了解跟进国内外超高市场行情,多种途径搜寻外贸信息一季度实现合同额1939万元,增长125.46%,淡季不淡。


5、进一步加大了货款回收力度,每月给营销员制定回款任务。老难货款方面:东营源如通19.2万元和临沂市政工程2万元已全部回收,共20余万元。


6、生产方面:因为疫情停产后积攒合同与新承接合同出现扎堆重叠的情况,针对这个情况,生产部门按照先急后缓的原则安排生产任务,合理安排人员结构,坚决按照经济责任制实行定额计件管理提高劳动效率。

其中,由于多个外派同时施工的需要,加上复合管制作工期紧,通过外协部分人员来一定程度地缓解了管业公司电焊人员紧张局面。


另外,在复产后的重点合同里,西藏六冶800*38的合同生产难度较大且工期较紧,生产部组织有关人员制定对策,保证原料供应到位、设备模具保养维护好,技术人员往上靠,翻边制作确保每天定额量和质量,运输发货提前找车,及时的保质保量的运送到客户手中。


为矿业公司主业做好服务保障。先后多次组织人员积极为矿业公司进行地采膏体充填、精矿管、地采生活水、尾矿坝水再利用等管道安装维护,为了全力保证矿业公司工程的进度,疫情严控、春节期间也坚持岗位,部分员工放弃了休息。


7、工艺技术方面,进行了耐磨剂、板材阻燃、新厂家超高原料的试用、新抗氧剂试用等试验与相关检测工作,试验成功有望一定程度上降低生产成本。沂水厂房喷漆房环境影响报告表正在编制中,计划4月10号前编制完成上报沂水审批局报批。西南分公司环评现场会3月已召开,环评批复近期将批复,厂房内行车、变压器、环保设备、喷漆房已咨询多家厂家对比价格。行车安装周期较长大约在30-45天,安装完成后就具备设备安装条件


8、1月19日顺利召开职代会,通过了新的经济责任制,兑现了19年各类先进奖励。


9、疫情期间,根据政府出台的优惠减免政策,积极向供电公司申请得到12625元退费。


三、二季度规划


1、扎实做好工作质量提升活动,围绕生产过程中的设备、质量、工艺与企业经营中的行政管理等基础面,展开工作,提高执行力,全面巩固提高工作质量。


2、抓好“两个环境”建设。继续根据矿业公司推进两个环境建设要求,全面落实生产工作现场管理区域责任制,落实工业园厂区绿化,提升办公环境,对厂房地面、屋顶漏水进行处理,制定产品、工具、环保辅助设施的定置摆放要求并落实。


3、继续全力压缩应收账款数额。一是专人负责与营销员配合相结合,逐一梳理,列出明细,将应收账款分门别类;二是利用发送律师函、付诸法律诉讼等手段继续清理老、难货款;三是每月给营销员制定回款任务,实行奖罚并举,确保资金链。


4、生产技术方面继续抓好轻重缓急与重点工程;严格按照责任制实行计件工资,进一步提高工作效率;进一步提高生产速度,降低开车废品,提高产量降低废品率。


5、加快喷漆房项目推进。4月份完成沂水厂房喷漆房环境影响报告表的编制,上报沂水审批局报批,争取2季度完成新上喷漆房项目。


6、尽快完成西南分公司辅助设备设施的到位,尽快推进挤出机等设备的安装调试。


山东东方管业有限公司在五一劳动节到来之际,祝愿各位劳动者工作顺利。我公司是专业从超高分子量聚乙烯管、高分子管、矿用管道、尾矿管的企业,产品优质,欢迎选择。